Блог

Как вести раздельный учёт гранта в IT-компании и подготовить отчёт для фонда

IT-компания получила грант на разработку продукта, исследования, создание прототипа или другой проект. Деньги поступили, сотрудники приступили к работе, подрядчики закрывают этапы, компания покупает оборудование и программное обеспечение. Для бухгалтера в этот момент появляется отдельная задача: недостаточно просто провести операции в учёте. Нужно сделать так, чтобы по каждому расходу можно было понять, к какому проекту и статье бюджета он относится, из какого источника финансируется и можно ли включить его в отчёт грантодателю.

Учёт гранта в IT-компании лучше организовать до того, как по проекту накопятся десятки или сотни операций. Если отдельную аналитику начинают собирать непосредственно перед отчётом, бухгалтеру приходится вручную сопоставлять платежи, первичные документы, зарплату, договоры подрядчиков и утверждённую смету.

Короткий ответ

Раздельный учёт гранта должен связать между собой условия финансирования, утверждённый бюджет проекта, бухгалтерскую и налоговую аналитику и требования к отчётности. По каждой операции должно быть понятно, к какому проекту и этапу она относится, предусмотрена ли сметой, за счёт каких средств финансируется и какими документами подтверждается.

При этом важно не смешивать три разных показателя:

• бухгалтерский расход — сумма, признанная расходом по правилам бухгалтерского учёта;
• оплата — фактическое перечисление денежных средств;
• расход, принимаемый для грантовой отчётности — сумма, которая соответствует условиям соглашения, бюджету и требованиям конкретной отчётной формы.

Эти показатели могут возникать в разные даты и не всегда совпадают по сумме.

Сначала определите условия полученного финансирования

Первое действие бухгалтера — не создавать новый субсчёт в программе, а изучить документы, на основании которых компания получила деньги.

Грант, субсидия, государственная помощь и иное целевое финансирование — не одно и то же с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта. Поэтому название платежа само по себе ещё не определяет порядок его отражения.

Не любой грант является государственной помощью для целей бухгалтерского учёта, и не любое целевое поступление автоматически подпадает под специальные правила налогового учёта.

До первой существенной траты по проекту бухгалтеру полезно сделать внутреннюю карточку гранта.

Что проверить	Что зафиксировать
Источник финансирования	Кто предоставляет средства и на каком основании
Проект	На какие цели выделены деньги
Период	В какие даты должны возникать или оплачиваться расходы по правилам программы
Бюджет	Какие статьи и лимиты утверждены
Софинансирование	Должна ли компания вкладывать собственные средства
Ограничения	Какие расходы или операции не допускаются
Изменение бюджета	Можно ли переносить суммы между статьями и требуется ли согласование
Отчётность	Какие формы, показатели и сроки предусмотрены
Остаток средств	Можно ли использовать его дальше или требуется возврат

Экономическая связь расхода с IT-проектом ещё не означает, что его можно финансировать за счёт гранта. Конкретная программа может ограничивать перечень затрат, период их возникновения или оплаты, способы подтверждения расходов и требования к результату проекта.

Даже внутри программ одного фонда правила могут отличаться.

Важно

Сначала нужно определить условия конкретного финансирования и только после этого настраивать под них учёт. Универсального перечня допустимых расходов для любого гранта не существует.

Что означает раздельный учёт гранта

Раздельный учёт гранта — это не отдельная папка с документами и не один дополнительный бухгалтерский счёт. Компания должна уметь выделить операции проекта из общего массива данных и показать их в необходимых аналитических разрезах.

У бухгалтера фактически возникают три взаимосвязанных контура.

Контур	Что показывает
Бухгалтерский учёт	Как финансирование, активы и расходы отражены в учёте компании
Налоговый учёт	Как поступившие средства и связанные с ними расходы учитываются при определении налоговой базы
Грантовый учёт	Какие операции соответствуют условиям проекта и могут быть представлены грантодателю

Для средств, относящихся к целевому финансированию в случаях, предусмотренных подп. 14 п. 1 ст. 251 НК РФ, требуется раздельный учёт полученных доходов и произведённых расходов. При отсутствии предусмотренного законом раздельного учёта возникают налоговые последствия.

При этом сам факт получения денег на определённую цель ещё не означает, что поступление отвечает критериям целевого финансирования для целей ст. 251 НК РФ. Сначала нужно проверить основание получения средств и соответствие конкретной операции требованиям НК РФ.

Отсюда следует важный практический вывод: сумма затрат проекта в бухгалтерской базе не обязана совпадать с суммой, которую компания показывает грантодателю. В учёте могут быть затраты, экономически связанные с проектом, но не предусмотренные сметой или не отвечающие условиям конкретной программы.

Как настроить аналитику по гранту

Минимальная аналитика должна позволять пройти путь от общей суммы финансирования до конкретного первичного документа.

грант → проект → этап → статья бюджета → источник финансирования → вид расхода → период

Отдельно полезно различать:

• средства гранта;
• обязательное софинансирование;
• собственные расходы компании сверх бюджета проекта;
• расход, подтверждённый для отчёта;
• расход на проверке;
• расход, который в отчёт не включается

В учётной системе можно предусмотреть дополнительные аналитические признаки:

• название гранта;
• проект;
• этап;
• статью сметы;
• подразделение;
• сотрудника или контрагента;
• источник финансирования;
• дату признания расхода;
• дату оплаты;
• подтверждающий документ;
• статус расхода для грантовой отчётности.

Такую систему не обязательно строить в виде сложной отдельной базы. В зависимости от масштаба проекта достаточно подходящей аналитики в бухгалтерской программе и дополнительного регистра.

Главное — возможность быстро получить данные по конкретному проекту, статье бюджета и источнику финансирования.

Закрепите порядок раздельного учёта внутри компании

Даже хорошая аналитика не работает, если разные сотрудники используют её по-разному.

Например, руководитель проекта относит подписку на облачный сервис на «разработку», бухгалтер — на «ПО», а финансовый менеджер включает её в другую статью бюджета. Перед отчётом возникает расхождение, хотя фактически речь идёт об одной операции.

Поэтому внутри компании стоит определить:

• кто присваивает расходу проект и этап;
• кто выбирает статью бюджета;
• кто проверяет возможность финансирования за счёт гранта;
• как распределяются затраты между несколькими проектами;
• как отделяется софинансирование;
• где хранятся подтверждающие документы;
• кто ведёт реестр расходов;
• как часто проводится сверка;
• кто проверяет данные перед отправкой отчёта.

Такой порядок можно закрепить в учётной политике, приложении к ней или отдельном внутреннем регламенте — конкретный формат зависит от принятого в компании документооборота и условий финансирования.

Главная задача — сделать методику воспроизводимой. Если проект передадут другому бухгалтеру, он должен понимать, почему конкретная сумма попала именно в эту статью и как она была рассчитана.

Как организовать бухгалтерский учёт полученного финансирования

Одной универсальной схемы проводок для любого гранта нет.

Для обобщения информации о движении средств целевого назначения План счетов предусматривает счёт 86 «Целевое финансирование». Однако использование конкретной схемы учёта зависит от природы поступления и условий его предоставления.

Отдельные правила установлены для государственной помощи коммерческим организациям в ПБУ 13/2000. В частности, порядок отражения зависит от того, направлены средства на финансирование капитальных или текущих расходов, а также от характера предоставленной помощи.

Поэтому перед выбором проводок бухгалтеру нужно определить:

• кто предоставляет средства;
• на каком основании они получены;
• относится ли финансирование к государственной помощи;
• какие расходы финансируются;
• средства предоставлены на будущие затраты или компенсируют уже понесённые расходы.

Только после этого определяется схема бухгалтерского учёта.

Из-за различий между программами использовать универсальное правило вида «любой грант отражается такими-то проводками» некорректно.

Как проверить, можно ли финансировать расход за счёт гранта

Вместо универсального перечня «можно / нельзя» удобнее использовать одинаковый алгоритм для каждой операции.

Предположим, команда хочет использовать новый сервис автоматизированного тестирования. Сервис действительно нужен разработчикам, но этого недостаточно, чтобы отнести затраты на грант.

Сначала нужно проверить:

1. Относится ли расход к цели проекта.
2. Предусмотрен ли он актуальной сметой.
3. Разрешает ли программа финансировать такой вид затрат.
4. Соответствуют ли даты требованиям программы.
5. Выполнены ли дополнительные условия и ограничения.
6. Можно ли собрать необходимое документальное подтверждение.

Если одна из проверок не пройдена, не следует относить расход на грант только потому, что он полезен проекту.

Такой подход важен и потому, что грантовое финансирование может предоставляться по-разному. В отдельных программах речь идёт об авансировании будущих затрат, в других — о компенсации уже понесённых расходов.

Поэтому формулировка «финансировать за счёт гранта» шире и точнее, чем простое «оплатить из гранта».

Важно

Изменение состава расходов лучше проверять до совершения операции. Не стоит исходить из того, что отклонение от бюджета всегда можно согласовать задним числом.

Как учитывать зарплату сотрудников грантового проекта

Расходы на сотрудников часто составляют значительную часть бюджета IT-проекта.

Первый вопрос — позволяют ли условия гранта и утверждённая смета финансировать оплату труда и связанные с ней начисления.

Если позволяют, нужно обеспечить связь затрат с конкретным проектом.

Простая ситуация — сотрудник полностью занят одним грантовым проектом. Сложнее, когда разработчик одновременно развивает коммерческий продукт, выполняет внутренние задачи и участвует в грантовой разработке.

В таком случае нельзя без обоснования относить на проект всю его зарплату.

Условный пример

Разработчик получает 240 000 рублей в месяц и работает одновременно над коммерческим продуктом и грантовым модулем. В учёте по проекту отражается только та часть затрат, которую компания может обоснованно связать с грантовой работой и которую позволяют учитывать условия финансирования.

Способ распределения должен быть предусмотрен условиями гранта либо установлен компанией так, чтобы можно было подтвердить связь затрат с проектом. Он должен применяться последовательно и быть воспроизводимым при проверке.

При этом не существует универсального правила, согласно которому для любого гранта обязательно нужно использовать, например, именно почасовой табель. Нужно ориентироваться на требования конкретной программы и собственную документально закреплённую методику.

Как распределять общие расходы между проектами

Похожая проблема возникает с затратами, которые одновременно относятся к нескольким направлениям.

• одна облачная инфраструктура обслуживает несколько продуктов;
• корпоративная лицензия используется несколькими командами;
• сотрудник участвует в нескольких проектах;
• один подрядчик выполняет работы по нескольким задачам.

Сначала нужно выяснить, позволяют ли условия программы вообще включить соответствующий расход или его часть в грантовое финансирование.

Если правила программы допускают частичное включение такого расхода, компания определяет способ распределения с учётом требований соглашения и собственной учётной методики.

Расчёт стоит сохранять вместе с документами по проекту.

Одной экономической обоснованности для грантового отчёта может быть недостаточно: выбранный способ не должен противоречить требованиям грантодателя.

Как учитывать работы подрядчиков

В IT-проектах часто участвуют внешние разработчики, тестировщики, дизайнеры, исследователи и консультанты.

Здесь нужно различать две задачи:

• подтвердить хозяйственную операцию для бухгалтерского учёта;
• подтвердить связь затрат с грантовым проектом.

Если в акте указано только «услуги по договору», бухгалтеру может быть сложно определить, к какому этапу и статье бюджета относится работа. При подготовке отчёта возникает дополнительный вопрос: какой результат получен и почему его стоимость финансируется в рамках проекта.

Поэтому предмет договора и результат работ желательно формулировать достаточно конкретно.

подрядчик → выполненная работа → этап проекта → статья бюджета → стоимость → результат

При этом не нужно делать вывод, что краткий акт автоматически недействителен для бухгалтерского учёта. Речь идёт о другом: требований бухгалтерской первички может оказаться недостаточно именно для подтверждения грантового расхода.

Как учитывать оборудование, технику и ПО

В рамках IT-проекта компания может приобретать серверное оборудование, компьютеры, комплектующие, специализированное программное обеспечение или права использования ПО.

До покупки нужно проверить:

• предусмотрена ли она бюджетом;
• разрешён ли соответствующий вид затрат;
• соблюдаются ли установленные лимиты;
• попадает ли операция в допустимый период;
• требуется ли предварительное согласование;
• какие документы нужно получить.

После покупки возникает бухгалтерская задача: определить характер объекта, принять его к учёту в установленном порядке и связать с источником финансирования.

Отдельно стоит проверить, нет ли в соглашении специальных условий по дальнейшему использованию приобретённого имущества. В некоторых программах могут быть ограничения на его передачу, отчуждение или иное распоряжение.

Такие ограничения нельзя автоматически переносить на все гранты — проверять нужно условия конкретной программы.

Как учитывать софинансирование проекта

Стоимость проекта и размер гранта могут различаться.

Если программа предусматривает софинансирование, бухгалтеру нужно отдельно видеть:

• бюджет проекта;
• сумму финансирования за счёт гранта;
• собственные средства компании;
• фактические затраты;
• сумму, которую можно включить в грантовый отчёт;
• фактическую оплату.

Условный пример

Статья	Бюджет проекта	За счёт гранта	Свои средства	Факт затрат	Из них принимаются в отчёт
Зарплата	3 000 000 ₽	2 000 000 ₽	1 000 000 ₽	2 900 000 ₽	2 900 000 ₽
Подрядчики	1 500 000 ₽	1 000 000 ₽	500 000 ₽	1 500 000 ₽	1 450 000 ₽
Оборудование	800 000 ₽	500 000 ₽	300 000 ₽	750 000 ₽	750 000 ₽

При необходимости в рабочий регистр добавляют отдельные показатели:

• оплачено из гранта;
• оплачено собственными средствами;
• не оплачено на дату сверки.

Это помогает не смешивать признание затрат и фактическое движение денег.

Универсального процента софинансирования нет: его размер и правила подтверждения устанавливаются конкретной программой.

Какие документы собирать по гранту

Документооборот лучше организовать так, чтобы по каждой строке реестра можно было быстро собрать весь комплект подтверждений.

Первичные бухгалтерские документы

В зависимости от операции это могут быть:

• договор;
• акт;
• УПД;
• накладная;
• другие документы, подтверждающие факт хозяйственной жизни.

Документы, подтверждающие оплату

Если условия программы связывают отчётность с фактическими выплатами, важно иметь возможность сопоставить:

• расход;
• платёж;
• источник финансирования;
• дату платежа.

Документы для грантодателя

В этот комплект могут входить:

• соглашение;
• актуальная смета;
• согласованные изменения;
• реестр расходов;
• отчётные формы;
• документы о результатах проекта;
• пояснения;
• иные документы, предусмотренные программой.

Важно

Документ может быть достаточным для бухгалтерского учёта, но не содержать всей информации, которая нужна грантодателю для подтверждения связи затрат с проектом.

Реестр расходов по гранту — основной рабочий инструмент

Связать бухгалтерский учёт и грантовую отчётность удобно через отдельный рабочий регистр.

Условный пример

Дата	Проект / этап	Документ	Статья бюджета	Расход по БУ	Оплачено	Грант	Свои средства	Статус
05.03.2026	Модуль аналитики / этап 1	Акт № 18	Подрядчики	180 000 ₽	180 000 ₽	120 000 ₽	60 000 ₽	Подтверждён
10.03.2026	Модуль аналитики / этап 1	Расчёт зарплаты	Оплата труда	420 000 ₽	420 000 ₽	300 000 ₽	120 000 ₽	Подтверждён
18.03.2026	Инфраструктура / этап 2	Акт	ПО	95 000 ₽	95 000 ₽	95 000 ₽	—	Требуется документ

Для более сложного проекта можно добавить отдельную колонку «Принимается в грантовый отчёт».
Статусы могут быть следующими:
• подтверждён;
• требуется документ;
• требуется пояснение;
• требуется согласование;
• не включается в отчёт.
Главное преимущество реестра в том, что он связывает:

смету ↔ бухгалтерский учёт ↔ оплату ↔ документы ↔ отчёт грантодателю

Если заполнять его одновременно с отражением операций, перед отчётом остаётся провести контрольную сверку. Если создавать регистр в конце проекта, приходится восстанавливать историю задним числом.

Как сверять бюджет гранта с бухгалтерским учётом

Даже если грантодатель требует отчёт раз в квартал или после завершения этапа, внутри компании данные полезно сверять чаще.

Для проекта с большим количеством операций практичной может быть ежемесячная сверка. Это внутренняя контрольная процедура, а не универсальный официальный срок отчётности.

Сопоставлять стоит четыре уровня:

1. Утверждённый бюджет — сколько предусмотрено сметой.
2. Бухгалтерский факт — какие затраты уже признаны.
3. Оплату — сколько фактически перечислено.
4. Грантовый факт — какую сумму можно включить в отчёт по условиям программы.

Эти показатели могут различаться.

Например, услуга уже оказана и отражена в бухгалтерском учёте, но ещё не оплачена. Или компания понесла расходы сверх согласованной сметы: в бухгалтерском учёте они есть, а в грантовый отчёт полностью не попадают.

Именно поэтому простого переноса оборотно-сальдовой ведомости в форму фонда недостаточно.

Что делать, если бюджет проекта нужно изменить

IT-проекты редко развиваются строго по первоначальному плану.

Может измениться стоимость подрядчика, потребоваться другое оборудование, часть работ перейдёт к собственной команде или появится экономия по одной статье.

Это не означает, что бухгалтер может автоматически перенести деньги между строками бюджета.

возникла необходимость изменения → проверили условия соглашения → при необходимости согласовали изменения → обновили бюджет и аналитику → только после этого рассчитываем на включение нового расхода в грантовое финансирование

Особенно опасно сначала совершить операцию, а затем исходить из того, что фонд обязательно разрешит перераспределить бюджет задним числом.

Как рассчитать остаток гранта и определить, нужно ли его возвращать

Остаток денег на банковском счёте и неиспользованный остаток гранта — не обязательно одна и та же величина.

На дату завершения этапа у компании могут существовать обязательства перед подрядчиками, начисленные суммы или другие операции, которые по условиям конкретной программы учитываются особым образом.

Поэтому остаток нельзя определять только по выписке банка.

Сначала нужно сопоставить:

• полученное финансирование;
• бухгалтерские расходы;
• фактически произведённые выплаты;
• подтверждённые грантовые расходы;
• оставшиеся обязательства;

Затем нужно проверить правила конкретной отчётной формы и соглашения: какие суммы считаются использованными, какие ещё могут быть направлены на исполнение обязательств и какая часть подлежит возврату.

Если неиспользованные средства нужно вернуть, порядок и срок возврата берутся из конкретного соглашения или программы. Универсального срока для всех грантов нет.

Как подготовить отчёт по гранту

Начинать лучше с актуальной формы отчётности грантодателя, а не с выгрузки из бухгалтерской программы.

Последовательность может быть такой:

1. Проверить актуальную форму отчёта и требования к ней.
2. Определить отчётный период.
3. Завершить отражение операций периода.
4. Выгрузить реестр расходов.
5. Сверить его с бухгалтерской аналитикой.
6. Отдельно проверить даты и суммы платежей.
7. Проверить допустимость расходов по актуальной смете.
8. Разделить грантовые средства и софинансирование.
9. Собрать подтверждающие документы.
10. Рассчитать остаток.
11. Заполнить отчётную форму.
12. Провести итоговую контрольную сверку.

Итоговая связка должна выглядеть так:

отчёт грантодателя ↔ реестр допустимых расходов ↔ бухгалтерская аналитика ↔ платежи ↔ подтверждающие документы

Почему нужно подтверждать не только расходы, но и результат

Финансовая часть отчётности отвечает на вопрос, как использовано финансирование, а содержательная — какой результат достигнут в рамках проекта.

Поэтому в IT-проекте полезно выстраивать связь:

расход → статья бюджета → этап проекта → документ → результат

Например:

• подрядчик разработал конкретный модуль;
• команда провела предусмотренное этапом тестирование;
• приобретённое оборудование использовалось для определённых испытаний;
• оплаченная лицензия потребовалась для выполнения конкретной задачи проекта.

Эта связка помогает бухгалтеру и руководителю проекта готовить согласованные финансовую и содержательную части отчётности.

Что проверить, если отчёт по гранту не сходится

Если итог отчёта отличается от бухгалтерских данных или бюджета, не стоит вручную корректировать цифры только в форме фонда.

Сначала нужно определить источник расхождения.

Проверьте:

• используется ли последняя версия сметы;
• правильно ли выбраны статьи расходов;
• разделены ли грантовые и собственные средства;
• попадают ли операции в допустимый период;
• совпадают ли даты признания расходов и даты платежей там, где это важно;
• подтверждена ли связь расхода с проектом;
• не включены ли в бухгалтерский факт затраты, которые нельзя заявить грантодателю;
• учтены ли все согласованные изменения бюджета;
• не рассчитан ли остаток только по банковской выписке.

Чек-лист перед отправкой отчёта грантодателю

☐ Проверена актуальная редакция соглашения.
☐ Используется последняя согласованная смета.
☐ Все изменения бюджета отражены в учёте и рабочем реестре.
☐ Разделены бухгалтерские расходы, выплаты и суммы, включаемые в грантовый отчёт.
☐ Все заявляемые расходы относятся к допустимому периоду.
☐ По каждой операции определены проект, этап и статья бюджета.
☐ Грантовые средства отделены от софинансирования.
☐ Проверено распределение зарплаты и общих затрат между проектами.
☐ По подрядчикам можно подтвердить связь работы с проектом и её результат.
☐ По оборудованию и ПО собран необходимый комплект документов.
☐ Реестр расходов сверен с бухгалтерской аналитикой.
☐ Проверены даты и суммы оплат.
☐ Рассчитан остаток гранта по правилам конкретного соглашения.
☐ Проверены условия использования или возврата остатка.
☐ Расходы сопоставлены с этапами и результатами проекта.
☐ Итоговые суммы ещё раз сверены с отчётной формой грантодателя.

Когда система раздельного учёта требует пересмотра

Если перед каждым отчётом приходится вручную соединять данные из Excel, бухгалтерской программы, банковских выписок и документов руководителя проекта, раздельная аналитика фактически не выполняет свою задачу.

Рабочая система должна позволять в любой момент понять, сколько предусмотрено бюджетом, сколько уже признано в учёте, сколько оплачено, какая часть финансируется грантом и какую сумму можно подтвердить для отчёта.

Следующий шаг — настроить раздельный учёт гранта

Если IT-компания уже получила целевое финансирование, раздельный учёт лучше настроить до того, как накопится большой объём операций.

Специалисты «Контакт Плюс» помогут связать условия гранта, бюджет проекта и бухгалтерскую аналитику, организовать учёт по источникам финансирования, реестр расходов и регулярную сверку данных для подготовки отчётности.

Настроить раздельный учёт гранта

Частые вопросы

Нужно ли открывать отдельный расчётный счёт для гранта?

Универсального требования для любого гранта нет. Нужно проверить соглашение и правила конкретной программы. Если отдельный счёт предусмотрен условиями финансирования, это необходимо учитывать при организации платежей и аналитики.

Можно ли один расход финансировать частично из гранта и частично из собственных средств?

Это зависит от условий программы. Если такой вариант допускается, источники финансирования нужно разделить в аналитике и документах так, чтобы было понятно, какая часть относится к гранту, а какая — к собственным средствам компании.

Как учитывать сотрудника, который работает одновременно над грантовым и коммерческим проектом?

Нужно определить способ распределения затрат, который соответствует требованиям гранта и позволяет подтвердить связь части расходов с проектом. Метод стоит закрепить и применять последовательно.

Можно ли перенести экономию с одной статьи бюджета на другую?

Не автоматически. Сначала нужно проверить порядок изменения сметы. В зависимости от программы перераспределение может требовать предварительного согласования с грантодателем.

Что делать, если неподтверждённый расход обнаружили перед отправкой отчёта?

Нужно отдельно проверить условия финансирования, актуальную смету и комплект документов. Сам факт отражения суммы в бухгалтерском учёте ещё не означает, что её можно включить в отчёт грантодателю.

Почему расходы в бухгалтерском учёте могут отличаться от расходов в отчёте по гранту?

Потому что бухгалтерский учёт и грантовая отчётность решают разные задачи. В бухгалтерском учёте отражаются хозяйственные операции компании, а в отчёт по гранту попадают только суммы, соответствующие требованиям соглашения, бюджету, периоду и конкретной форме отчётности.

Можно ли включить в отчёт расход, оплаченный после окончания отчётного периода?

Универсального ответа нет. Нужно проверить, какие даты учитывает конкретная программа: дату возникновения расхода, дату оказания услуг, дату принятия к учёту, дату оплаты или сочетание этих условий.

Что делать с деньгами, оставшимися после завершения проекта?

Сначала нужно рассчитать остаток не только по банковской выписке, но и с учётом данных бухгалтерского учёта, выплат и обязательств. Затем применяются правила конкретного соглашения: средства могут подлежать возврату либо использоваться дальше в случаях, предусмотренных программой.

2026-08-28 11:14