Заказать звонок
Блог
Кейсы
Работа у нас
Команда
Отзывы
Тарифы
1
Услуги
Компания
Заказать звонок
Оставить заявку

Управленческий учёт для бизнеса: понятные цифры для управленческих решений

Настраиваем и ведём управленческий учёт для бизнеса и IT-компаний.
Управленческий учёт для бизнеса и IT-компаний
Управленческий учёт для бизнеса и IT-компаний

Бесплатная финансовая диагностика

На первой встрече определим задачи, источники данных и нужный состав отчётов.

Понятный результат

Рабочие отчёты, правила обновления, финансовая аналитика и рекомендации для руководителя.

Онлайн по всей России

Согласованный план проекта, доступы, встречи и передача результатов в цифровом формате.

Финансы вместе с бухгалтерией

Учитываем налоги, зарплаты, дебиторскую и кредиторскую задолженность, договоры и реальные обязательства.

Помогаем собственнику видеть реальную прибыль, движение денег, обязательства, риски и точки роста.

Формируем ДДС, ОПиУ, управленческий баланс, платёжный календарь, бюджет и финансовую модель. Связываем управленческую отчётность с бухгалтерскими и налоговыми данными.

Онлайн-встреча до 60 минут. После неё вы получите рекомендуемый состав отчётов и план дальнейших действий.

Деньги и прибыль в одной системе
Связываем движение денежных средств, финансовый результат, активы и обязательства.
Управленческий учёт для IT
Учитываем проектную прибыльность, ФОТ, подписки, валютные операции и несколько юридических лиц.
Можно начать с малого
Сначала проводим диагностику, затем предлагаем один отчёт, базовый комплект или внедрение под ключ.

Когда бизнесу нужен управленческий учёт

Деньги на счетах есть, но непонятно, сколько можно вывести.
Часть остатка уже предназначена для налогов, зарплаты, подрядчиков, кредитов и будущих платежей. Без ДДС и платёжного календаря легко принять деньги на счёте за свободную прибыль.
Прибыль есть, а денег не хватает.
ОПиУ показывает, сколько бизнес заработал, а ДДС — сколько денег фактически пришло и ушло. Управленческий баланс помогает понять причины расхождения.
Кассовые разрывы возникают неожиданно.
Поступления, выплаты и задолженность не сведены в единый прогноз движения денег.
Выручка растёт, но непонятно, что приносит прибыль.
Нет аналитики по продуктам, клиентам, проектам, направлениям, подразделениям и себестоимости.
Бизнес стал сложнее контролировать.
Появились новые сотрудники, подразделения, юридические лица, подписки, маркетплейсы или международные расчёты.
Решения принимаются на ощущениях.
Собственник не может заранее оценить, как найм, рост ФОТ, изменение цен, новые расходы или инвестиции повлияют на прибыль и денежный поток.
Необязательно внедрять большую систему сразу
Начнём с финансовой диагностики бизнеса и определим минимальный набор управленческой отчётности, который поможет принимать решения именно в вашей ситуации.
Обсудить задачу

Что мы называем управленческим учётом

Управленческий учёт — это система правил, показателей и отчётов для собственника и руководителя. Она показывает, сколько бизнес зарабатывает, как движутся деньги, какие расходы растут и когда могут возникнуть финансовые ограничения. Система настраивается под бизнес-модель компании: определяются статьи доходов и расходов, нужная детализация, ответственные, сроки обновления и комплект отчётов.

Управленческий учёт помогает понять

  • сколько бизнес действительно заработал за период;
  • куда приходят и куда уходят денежные средства;
  • какая сумма доступна для дивидендов без риска для налогов, зарплат и других обязательств;
  • какие проекты, продукты, клиенты и направления прибыльны;
  • как меняются себестоимость, маржа и рентабельность;
  • сколько компании должны клиенты и сколько компания должна сама;
  • когда возможен кассовый разрыв и хватит ли денег на обязательства;
  • хватит ли денег на налоги, ФОТ, найм, маркетинг и развитие;
  • как изменится финансовый результат при разных сценариях.
Управленческий учёт нужен не ради таблиц
Его задача — дать руководителю понятную финансовую картину и своевременную информацию для управленческих решений.

Управленческий и бухгалтерский учёт

Бухгалтерский учет
Для кого:
ФНС, фонды, государственные органы, контрагенты
Главная задача:
Соблюдение законодательства и обязательная отчётность
Правила:
Регламентированы законодательством
Что показывает:
Хозяйственные операции и обязательную отчётность
Периодичность:
По установленным срокам
Детализация:
В пределах бухгалтерского плана счетов
Управленческий учет
Для кого:
Собственник, директор, руководители направлений
Главная задача:
Планирование, контроль и принятие управленческих решений
Правила:
Настраиваются под бизнес-модель и цели компании
Что показывает:
Деньги, прибыль, активы, обязательства, проекты, бюджеты и прогнозы
Периодичность:
Еженедельно, ежемесячно или по запросу руководства
Детализация:
По проектам, клиентам, продуктам, подразделениям и направлениям
Критерий
Бухгалтерский учёт
Управленческий учёт
Для кого
ФНС, фонды, государственные органы, контрагенты
Собственник, директор, руководители направлений
Главная задача
Соблюдение законодательства и обязательная отчётность
Планирование, контроль и принятие управленческих решений
Правила
Регламентированы законодательством
Настраиваются под бизнес-модель и цели компании
Что показывает
Хозяйственные операции и обязательную отчётность
Деньги, прибыль, активы, обязательства, проекты, бюджеты и прогнозы
Периодичность
По установленным срокам
Еженедельно, ежемесячно или по запросу руководства
Детализация
В пределах бухгалтерского плана счетов
По проектам, клиентам, продуктам, подразделениям и направлениям
Управленческий учёт не заменяет бухгалтерию.
Чем лучше связаны два контура, тем меньше ручного ввода, расхождений и споров о том, каким цифрам доверять.
Какие данные можно использовать?

Форматы услуги

Стоимость — от 7 000 ₽
Подходит, если нужно решить одну задачу: контролировать движение денег, планировать платежи, рассчитывать прибыль или анализировать расходы. Можно заказать настройку ДДС, ОПиУ, платёжного календаря или другого отчёта.
Один управленческий отчёт
Обсудить один отчёт
Стоимость — от 15 000 ₽
Подходит, если собственнику нужна регулярная картина по деньгам и прибыли. Обычно включает ДДС и ОПиУ, а при необходимости — управленческий баланс, аналитику по статьям и план-факт.
Базовая управленческая отчётность
Подобрать комплект отчётов
Стоимость — от 90 000 ₽
Подходит, если данные хранятся в разных системах, отчёты расходятся или нет единых правил. Определяем статьи доходов и расходов, нужную детализацию, формы отчётности, ответственных и порядок обновления данных.
Постановка и внедрение управленческого учёта под ключ
Получить план внедрения
Стоимость — от 35 000 ₽
Подходит, если отчётность должна регулярно обновляться, а собственнику нужны финансовый анализ, план-факт, комментарии к показателям и сопровождение управленческих решений.
Ведение управленческого учёта на аутсорсе
Обсудить сопровождение
Стоимость — от 60 000 ₽
Подходит растущему бизнесу, которому нужен не только учёт, но и регулярное бюджетирование, прогнозирование, контроль ликвидности, анализ эффективности и участие специалиста в финансовых встречах.
Финансовый директор на аутсорсе
Обсудить задачи

Что входит в услуги управленческого учёта

ДДС — отчёт о движении денежных средств

Показывает поступления, платежи и остатки по счетам, кассам, статьям, проектам и видам деятельности. Помогает контролировать денежные потоки, рассчитывать свободный остаток и заранее видеть кассовые разрывы.

ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках

Показывает выручку, прямые и распределённые расходы, валовую и операционную прибыль, маржу и рентабельность. Может формироваться по компании, проектам, клиентам, продуктам и направлениям.

Управленческий баланс

Объединяет активы, обязательства и капитал. Показывает деньги, дебиторскую задолженность, кредиторскую задолженность, запасы, займы и другие элементы финансового состояния бизнеса.

Платёжный календарь

Сводит будущие поступления и платежи, даты и прогнозный остаток. Помогает планировать выплаты и заранее предупреждать кассовые разрывы.

Бюджетирование и план-факт

Помогает планировать доходы, расходы, налоги, ФОТ, закупки и инвестиции, а затем анализировать отклонения по статьям, проектам и подразделениям.

Финансовая модель

Показывает базовый, оптимистичный и стресс-сценарии, точку безубыточности, потребность в финансировании и влияние решений на прибыль и денежный поток.

Консолидированная управленческая отчётность

Объединяет данные нескольких юридических лиц или направлений, исключает внутренние расчёты и формирует единую финансовую картину группы компаний.

Автоматизация управленческого учёта

При необходимости используем выгрузки из банков, 1С, CRM и проектных систем. Возможность автоматического обмена данными оцениваем отдельно после согласования правил учёта и источников информации.
Подобрать состав системы

Управленческий учёт для IT-компаний

В IT-бизнесе значительная часть себестоимости связана с командой, а выручка зависит от проектов, подписок, лицензий, этапов внедрения и валютных поступлений. Поэтому управленческий учёт для IT-компании должен связывать договоры, загрузку специалистов, ФОТ, деньги и прибыль.
ФОТ и загрузка команды.
Планируем зарплаты, налоги, премии и найм; распределяем расходы на сотрудников по проектам и направлениям.
Прибыльность проектов и клиентов.
Сопоставляем выручку с прямыми и распределёнными расходами, рассчитываем себестоимость, маржу и рентабельность.
Проектный учёт.
Формируем ДДС, ОПиУ и план-факт по проектам, договорам, этапам работ и направлениям.
Подписки и длительные договоры.
Разделяем получение денег и признание выручки, чтобы предоплата не искажала прибыль периода.
Несколько юридических лиц.
Объединяем данные группы и исключаем внутренние расчёты между компаниями.
Международные операции.
Учитываем валютные поступления, комиссии платёжных систем, курсовые разницы и расчёты с иностранными контрагентами.
Льготы, Сколково и налоговая нагрузка.
Сопоставляем финансовый план с бухгалтерскими и налоговыми обязательствами.
Сценарии роста.
Проверяем влияние найма, роста ставок, инфраструктурных расходов, выхода на новый рынок и запуска продукта.
Обсудить

Какие отчёты вы будете видеть

ДДС
Что показывает:
Поступления, платежи и остатки по счетам, статьям, проектам и видам деятельности.
Для каких решений:
Контроль денежных потоков, свободного остатка и кассовых разрывов.
ОПиУ
Что показывает:
Выручка, себестоимость, расходы, прибыль, маржа и рентабельность.
Для каких решений:
Оценка эффективности бизнеса, проектов и направлений.
Управленческий баланс
Что показывает:
Активы, обязательства и капитал.
Для каких решений:
Оценка финансового состояния и способности вовремя выполнять обязательства.
Платёжный календарь
Что показывает:
Будущие поступления, платежи и прогнозный остаток.
Для каких решений:
Планирование выплат и контроль того, хватит ли денег на обязательства.
Бюджет и план-факт
Что показывает:
План, фактические показатели и отклонения.
Для каких решений:
Контроль расходов и корректировка планов.
Финансовая модель
Что показывает:
Сценарии, точка безубыточности и потребность в деньгах.
Для каких решений:
Оценка роста, найма, цен, инвестиций и рисков.
Отчёт
Что показывает
Для каких решений
ДДС
Поступления, платежи и остатки по счетам, статьям, проектам и видам деятельности
Контроль денежных потоков, свободного остатка и кассовых разрывов
ОПиУ
Выручка, себестоимость, расходы, прибыль, маржа и рентабельность
Оценка эффективности бизнеса, проектов и направлений
Управленческий баланс
Активы, обязательства и капитал
Оценка финансового состояния и способности вовремя выполнять обязательства
Платёжный календарь
Будущие поступления, платежи и прогнозный остаток
Планирование выплат и контроль того, хватит ли денег на обязательства
Бюджет и план-факт
План, фактические показатели и отклонения
Контроль расходов и корректировка планов
Финансовая модель
Сценарии, точка безубыточности и потребность в деньгах
Оценка роста, найма, цен, инвестиций и рисков
Получить пример

Что получает клиент

Единая финансовая структура.
Доходы, расходы, проекты, продукты, юридические лица, подразделения и направления учитываются по согласованным правилам.
Комплект управленческой отчётности.
ДДС, ОПиУ, баланс, платёжный календарь, бюджет и финансовая модель — в составе, который нужен бизнесу.
Понятные источники данных.
Для каждого показателя определено, откуда он берётся, кто отвечает за обновление и когда данные должны быть готовы.
Правила и регламент.
Зафиксированы статьи, классификация операций, распределение общих расходов, порядок исправления ошибок и сроки подготовки отчётов.
Обучение команды.
Объясняем, как читать отчёты, обновлять данные и использовать финансовые показатели в управлении.
Регулярное сопровождение.
При необходимости берём ведение управленческого учёта, анализ отклонений и финансовые встречи на себя.
Результат — не набор таблиц
Состав системы определяется решениями, которые должен принимать собственник, а не количеством возможных отчётов.
Определить состав системы

Почему «Контакт»

Работаем официально.

Закрепляем состав работ, стоимость, этапы, доступы и ответственность в договоре.

Защищаем данные.

Используем согласованные каналы передачи информации и предоставляем NDA по запросу.

Можем продолжить сопровождение.

После внедрения берём регулярное ведение управленческого учёта и финансовые встречи на себя.

Связываем управленческие данные с бухгалтерией.

Понимаем, какие показатели уже есть в базе, где нужна дополнительная детализация и как избежать двойного ввода.

Знаем специфику IT-бизнеса.

Учитываем проектную и подписочную выручку, ФОТ, льготы, Сколково, валютные операции и несколько юридических лиц.

Объясняем простым языком.

Показываем, что означают цифры, почему возникли отклонения и на какие решения они влияют.

За внедрение отвечает специалист по управленческому учёту

Розалия
Эксперт по управленческому учёту
Помогает собственникам связывать движение денег с прибылью, выстраивать управленческую отчётность и превращать разрозненные данные в понятную систему для принятия решений.
На диагностике эксперт определит, какие отчёты нужны компании, какую детализацию использовать, какие данные можно взять из текущих систем и какой формат внедрения будет оптимальным.
Подход к проекту
Сначала определяем, какие решения должен принимать собственник, затем выбираем отчёты, показатели и уровень детализации.

Методологические принципы

Сначала разбираемся в бизнес-модели.
Отчёты и статьи настраиваются под реальные процессы компании, а не копируются из универсального шаблона.
Для каждой цифры определяем источник.
Фиксируем ответственного, срок обновления и правило проверки.
Отчёты связаны между собой.
ДДС, ОПиУ и баланс формируют единую систему, а не три независимые таблицы.
Оставляем только полезную детализацию.
Не создаём лишние статьи и разрезы, которыми руководство не будет пользоваться.
Система должна работать после внедрения.
Передаём регламент, обучаем сотрудников или берём ведение на сопровождение.

Стоимость услуг по управленческому учёту

Цена зависит от оборота, количества операций, юридических лиц, проектов, источников данных, глубины аналитики и состояния текущего учёта. Ниже указаны ориентиры. Точную стоимость подтвердим после бесплатной финансовой диагностики.

Диагностика бизнеса

Финансовая диагностика
Что входит: Встреча до 60 минут, выявление задач и финансовых проблем
Результат: План дальнейших действий
Бесплатно
Финансовый аудит
Что входит: Анализ прибыли, расходов, отчётности и денежных потоков
Результат: Понимание финансового состояния и зон риска
от 25 000 ₽
Разбор бизнеса по отчётности
Что входит: Комплексный анализ финансов, учёта, задолженности и денежных потоков
Результат: Выводы и рекомендации
от 35 000 ₽
Финансовая диагностика
Встреча до 60 минут, выявление задач и финансовых проблем
План дальнейших действий
Бесплатно
Финансовый аудит
Анализ прибыли, расходов, отчётности и денежных потоков
Понимание финансового состояния и зон риска
от 25 000 ₽
Разбор бизнеса по отчётности
Комплексный анализ финансов, учёта, задолженности и денежных потоков
Выводы и рекомендации
от 35 000 ₽
Услуга
Что входит
Результат
Стоимость

Управленческая отчётность

16 000 ₽
20-50 млн ₽:
11 000 ₽
5-20 млн ₽:
7 000 ₽
До 5 млн ₽:
Контроль денежных потоков — ДДС
30 000 ₽
20-50 млн ₽:
25 000 ₽
5-20 млн ₽:
15 000 ₽
До 5 млн ₽:
ДДС + ОПиУ
45 000 ₽
20-50 млн ₽:
35 000 ₽
5-20 млн ₽:
25 000 ₽
До 5 млн ₽:
ДДС + ОПиУ + баланс
Контроль денежных потоков — ДДС
7 000 ₽
11 000 ₽
16 000 ₽
ДДС + ОПиУ
15 000 ₽
25 000 ₽
30 000 ₽
ДДС + ОПиУ + баланс
25 000 ₽
35 000 ₽
45 000 ₽
Услуга
До 5 млн ₽
5–20 млн ₽
20–50 млн ₽
Подходит, если нужно регулярно видеть движение денег, прибыль и финансовое состояние без отдельного проекта полного внедрения.

Постановка финансовой системы

30 000 ₽
20-50 млн ₽:
20 000 ₽
5-20 млн ₽:
15 000 ₽
До 5 млн ₽:
Настройка платёжного календаря
70 000 ₽
20-50 млн ₽:
50 000 ₽
5-20 млн ₽:
35 000 ₽
До 5 млн ₽:
Бюджетирование на 12 месяцев
200 000 ₽
20-50 млн ₽:
140 000 ₽
5-20 млн ₽:
90 000 ₽
До 5 млн ₽:
Внедрение управленческого учёта
Настройка платёжного календаря
15 000 ₽
20 000 ₽
30 000 ₽
Бюджетирование на 12 месяцев
35 000 ₽
50 000 ₽
70 000 ₽
Внедрение управленческого учёта
90 000 ₽
140 000 ₽
200 000 ₽
Услуга
До 5 млн ₽
5–20 млн ₽
20–50 млн ₽
Подходит, если нужно настроить систему: статьи, нужную детализацию, правила сбора данных, отчёты, обучение и регламент.
Ежемесячное сопровождение
70 000 ₽
20-50 млн ₽:
50 000 ₽
5-20 млн ₽:
35 000 ₽
До 5 млн ₽:
Ведение управленческого учёта
Ведение управленческого учёта
35 000 ₽
50 000 ₽
70 000 ₽
Услуга
До 5 млн ₽
5–20 млн ₽
20–50 млн ₽
Включает регулярное обновление отчётности, финансовый анализ, встречи, комментарии к показателям и рекомендации.

Финансовое планирование

80 000 ₽
20-50 млн ₽:
60 000 ₽
5-20 млн ₽:
45 000 ₽
До 5 млн ₽:
Финансовая модель на 1 год
100 000 ₽
20-50 млн ₽:
80 000 ₽
5-20 млн ₽:
60 000 ₽
До 5 млн ₽:
Финансовая модель на 1–2 года
Финансовая модель на 1 год
45 000 ₽
60 000 ₽
80 000 ₽
Финансовая модель на 1–2 года
60 000 ₽
80 000 ₽
100 000 ₽
Услуга
До 5 млн ₽
5–20 млн ₽
20–50 млн ₽

Финансовый директор на аутсорсе

150 000 ₽
20-50 млн ₽:
100 000 ₽
5-20 млн ₽:
60 000 ₽
До 5 млн ₽:
Финансовый директор на аутсорсе
Финансовый директор на аутсорсе
60 000 ₽
100 000 ₽
150 000 ₽
Услуга
До 5 млн ₽
5–20 млн ₽
20–50 млн ₽

Условия расчета

  • Окончательная стоимость зависит от оборота, количества операций, проектов и юридических лиц.
  • Для компаний с оборотом более 50 млн ₽ стоимость рассчитывается индивидуально.
  • Можно сформировать индивидуальный пакет услуг.
  • Восстановление исторических данных, нестандартные интеграции и глубокая проектная аналитика рассчитываются отдельно.
  • Все дополнительные работы согласуются до выполнения.
  • Первая финансовая диагностика проводится бесплатно.
Получить точный расчёт

Как проходит постановка управленческого учёта

Финансовая диагностика
Обсуждаем бизнес-модель, текущую отчётность, проблемы и решения, для которых нужны цифры.
Результат:
Рекомендуемый состав отчётов и следующий шаг.
Анализ данных
Изучаем бухгалтерскую базу, банки, таблицы, договоры, проекты, ФОТ, дебиторскую и кредиторскую задолженность.
Результат:
Карта источников, качества данных и объёма работ.
Проектирование
Определяем статьи, подразделения, аналитические разрезы, показатели, формы отчётов и правила распределения расходов.
Результат:
Архитектура системы и правила управленческого учёта.
Настройка отчётности
Формируем ДДС, ОПиУ, баланс, платёжный календарь, бюджет, план-факт и финансовую модель.
Результат:
Рабочие отчёты на реальных данных.
Сверка и тестирование
Проверяем остатки, взаимосвязь отчётов, классификацию операций и подготовку итоговых данных.
Результат:
Согласованная финансовая картина.
Обучение и регламент
Передаём инструкции, назначаем ответственных и объясняем порядок работы.
Результат:
Система, которую можно поддерживать после внедрения.
Ведение и развитие
Обновляем отчёты, проводим финансовый анализ и корректируем модель по мере изменения бизнеса.
Результат:
Регулярная управленческая отчётность и поддержка решений.

Что понадобится для внедрения и где можно вести учёт

Выписки по банковским счетам и информация о кассах;
Бухгалтерская база, оборотно-сальдовые ведомости или выгрузки из учётной системы;
Текущие финансовые таблицы и формы управленческой отчётности;
Структура юридических лиц, подразделений, проектов и направлений;
Договоры и данные по выручке, подпискам, актам и этапам работ;
Данные по ФОТ, загрузке команды и распределению сотрудников по проектам;
Информация по займам, налогам, дебиторской и кредиторской задолженности;
Бюджеты, планы и финансовые модели, если они уже используются;
Перечень решений, которые собственник хочет принимать на основе цифр.
Беспорядок в данных — не причина откладывать проект
Необязательно заранее приводить всё в идеальный порядок. На диагностике определим, что уже можно использовать, какие данные нужно очистить и требуется ли восстановление истории.

Где можно вести управленческий учёт

Инструмент выбирается после согласования правил, отчётов и источников данных. Небольшому бизнесу может быть достаточно Excel или Google Таблиц. При большом количестве операций можно использовать 1С, CRM, BI-системы и сервисы финансового учёта.
Excel и Google Таблицы.
Быстрый старт, гибкая настройка и низкая стоимость для небольшого объёма операций.
1С и учётные системы.
Используем бухгалтерские и операционные данные, настраиваем необходимую аналитику и порядок регулярных выгрузок.
CRM и проектные системы.
Получаем данные по клиентам, договорам, проектам, этапам работ и выручке.
BI и финансовые сервисы.
При наличии технической возможности используем дашборды, обновление показателей и визуализацию план-факта.
Сначала логика, затем автоматизация
Программа не исправляет несогласованные статьи, дубли и ошибки. Сначала настраиваем правила управленческого учёта, затем автоматизируем повторяющиеся операции.

Гарантии процесса

Понятный состав работ.
До начала проекта вы знаете, какие отчёты, регламенты и материалы получите.
Согласованная стоимость.
Дополнительные работы не выполняются без предварительного согласования. инструкции в рамках проекта.
Прозрачные источники.
Объясняем, откуда берутся ключевые показатели и как проверяется качество данных.
Конфиденциальность.
Порядок доступа к финансовой информации фиксируется до начала работы; NDA предоставляется по запросу.
Передача результата.
Клиент получает согласованные рабочие файлы, правила и инструкции в рамках проекта.
Мы не обещаем гарантированный рост прибыли на определённый процент. Наша задача — дать собственнику достоверную финансовую картину, прогнозы и инструменты для принятия решений.

Бесплатная финансовая диагностика

На первой встрече разберём, какие финансовые данные уже есть, где возникают расхождения, каких отчётов не хватает и какие решения собственник хочет принимать.

После встречи вы получите

Список основных финансовых задач;
Рекомендуемый состав управленческой отчётности;
Перечень необходимых данных и источников;
Подходящий формат: один отчёт, внедрение под ключ, ведение или финансовый директор на аутсорсе;
Предварительный диапазон стоимости;
план дальнейших действий.

Бесплатная диагностика

Онлайн-встреча до 60 минут с собственником, директором или ответственным за финансы;
Без обязательств продолжать работу после диагностики.
Записаться

Частые вопросы

Время работы: понедельник-пятница, 9:00—18:00 по московскому времени.
Телефон: 8 800 555-6926
Email: team@kontakt72.com

Контакты

Разберём текущую ситуацию и предложим формат без лишних отчётов и сложной автоматизации.

После встречи вы будете понимать
  • какие показатели нужны именно вашему бизнесу;
  • какие данные уже можно использовать;
  • что требуется донастроить или восстановить;
  • кто должен обновлять информацию;
  • сколько будет стоить проект;
  • с какого отчёта лучше начать.

Получите план внедрения управленческого учёта

Смотрите также

Бухгалтерское сопровождение IT-компаний.
Бухгалтерский и налоговый учёт, отчётность, зарплата и первичные документы.
Отчётность для IT.
Подготовка и сдача обязательной отчётности с учётом отраслевой специфики.
Финансовый директор на аутсорсе.
Регулярное управление финансовой функцией без найма специалиста в штат.
Восстановление бухгалтерского учёта.
Проверка и восстановление данных, если текущая база не позволяет построить достоверную отчётность.